工人日?qǐng)?bào)—中工網(wǎng)記者 賴志凱 通訊員 周宇

近日，在北京能源集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱京能集團(tuán)）的“京能杯”勞動(dòng)和技能競(jìng)賽中，多位職工脫穎而出。其中，京能集團(tuán)清潔能源平臺(tái)京豐燃?xì)鈾z修班長(zhǎng)田洪杰，憑借精準(zhǔn)的焊接技術(shù)，榮獲“京能工匠”稱號(hào)。他的事跡在全集團(tuán)范圍內(nèi)樹立了工匠精神的典范。

“我們通過打造技能競(jìng)賽、職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、名師帶徒三者有機(jī)結(jié)合的培養(yǎng)模型，搭建起高技能人才的成長(zhǎng)階梯，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革走深走實(shí)?！本┠芗瘓F(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席孟文濤告訴記者。

京能集團(tuán)擁有21家二級(jí)單位、百余家三級(jí)企業(yè)，職工近4萬(wàn)人。隨著公司“產(chǎn)改”的持續(xù)推進(jìn)和深化，培養(yǎng)出一批批高技能人才和勞模工匠。

技能競(jìng)賽三級(jí)遞進(jìn)

“每次競(jìng)賽都是一次自我突破的機(jī)會(huì)。”田洪杰說，“通過競(jìng)賽，我不僅提升了技能水平，更堅(jiān)定了傳承工匠精神的決心?！?/span>

“京能集團(tuán)工會(huì)找準(zhǔn)道路，摸索出一套符合企業(yè)需要和發(fā)展的集團(tuán)級(jí)、平臺(tái)級(jí)、企業(yè)級(jí)三級(jí)遞進(jìn)的技能競(jìng)賽模式，以實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)實(shí)練為職工提供技能提升平臺(tái)?！睋?jù)孟文濤介紹，每年，企業(yè)級(jí)競(jìng)賽聚焦助力任務(wù)指標(biāo)、崗位練兵比武，開展兼具實(shí)用性和操作性的小類型競(jìng)賽近300場(chǎng)，形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。平臺(tái)級(jí)競(jìng)賽聚焦專業(yè)技能提升、挖掘技能人才，開展兼具競(jìng)爭(zhēng)性和創(chuàng)新性的專業(yè)競(jìng)賽30場(chǎng)，形成了多個(gè)平臺(tái)級(jí)專業(yè)競(jìng)賽工種，常態(tài)長(zhǎng)效開展。集團(tuán)級(jí)以“京能杯”職工技能大賽為載體，以引領(lǐng)行業(yè)、鑄就匠心為方向，在高技能人才挖掘上找重點(diǎn)、補(bǔ)弱點(diǎn)，全覆蓋集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局。

通過三級(jí)遞進(jìn)技能競(jìng)賽的蓬勃開展，每年覆蓋職工6000余人，延伸到生產(chǎn)、管理各崗位?！巴ㄟ^競(jìng)賽，我們能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新和突破?！比珖?guó)能源行業(yè)火力發(fā)電集控值班員技能競(jìng)賽個(gè)人一等獎(jiǎng)獲得者、京能電力京秦?zé)犭娐毠ぶ苄旅裾f。

“近幾年，一批高技能人才競(jìng)相涌現(xiàn)，集團(tuán)技術(shù)能手人才庫(kù)人數(shù)已近500人?！?孟文濤介紹。

創(chuàng)新模式三位一體

京能集團(tuán)下屬京能科技公司工會(huì)組織開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動(dòng)，受到廣大職工積極響應(yīng)。其中，李振華創(chuàng)新工作室經(jīng)過數(shù)年的研發(fā)和推廣實(shí)施，已實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)旗下所有超臨界直流爐機(jī)組均具備負(fù)荷快速響應(yīng)能力的目標(biāo)，機(jī)組靈活性居同類型機(jī)組前列，每年可為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)百萬(wàn)元。

“京能集團(tuán)工會(huì)深化職工創(chuàng)新創(chuàng)效，設(shè)計(jì)了一套提升技術(shù)能力和精益管理的‘職工創(chuàng)新工作室、班組團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、全員崗位創(chuàng)新’的一體化職工創(chuàng)新創(chuàng)效模式?！泵衔臐榻B，今年以來(lái)，4117名職工積極參與，征集“金點(diǎn)子”合理化建議1301條，采納實(shí)施590條，形成184個(gè)崗位創(chuàng)新成果。全員崗位創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了“量”變。以此為契機(jī)，創(chuàng)建“三型五級(jí)”（勞模型、技師型、工程師型；國(guó)家級(jí)、省市級(jí)、集團(tuán)級(jí)、企業(yè)級(jí)、車間級(jí)）創(chuàng)新工作室，發(fā)揮勞模、工匠和高技能人才創(chuàng)新工作室的作用，加速推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”變。

京能集團(tuán)清潔能源京西熱電公司運(yùn)行班組在日常工作中，針對(duì)機(jī)組運(yùn)行中的安全穩(wěn)定性問題，開展全員崗位創(chuàng)新活動(dòng)。電氣室成員楊濤提出變壓器風(fēng)冷控制系統(tǒng)的改造方案，為公司節(jié)約了PLC維護(hù)及更換費(fèi)用50萬(wàn)元。同時(shí)，該創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)內(nèi)部得到廣泛推廣，改造方案代表集團(tuán)參加了全國(guó)職工“五小”創(chuàng)新成果路演。

目前，京能集團(tuán)共有各級(jí)各類創(chuàng)新工作室102個(gè)，涵蓋能源、管理、智能化、醫(yī)療、文旅等領(lǐng)域。開展創(chuàng)新項(xiàng)目和課題研究244個(gè)，形成創(chuàng)新成果237個(gè)，獲得發(fā)明專利120個(gè)、實(shí)用性專利177個(gè)。

名師帶徒接續(xù)傳承

京能集團(tuán)工會(huì)深耕技能人才土壤，打造了一套推動(dòng)青藍(lán)攜手接續(xù)傳承的名師帶徒人才培養(yǎng)模式。

運(yùn)用技能大賽、勞模（工匠）創(chuàng)新工作室活動(dòng)成果，組織涌現(xiàn)出的高技能人才，與“好苗子”結(jié)成對(duì)子，以老帶新。目前，企業(yè)級(jí)師帶徒結(jié)對(duì)1068個(gè)，平臺(tái)級(jí)265個(gè)，集團(tuán)級(jí)33個(gè)，實(shí)現(xiàn)了師帶徒各層級(jí)全覆蓋。

走進(jìn)京能集團(tuán)技能實(shí)訓(xùn)基地，一片熱火朝天的景象?；匾唤?，“大師傅”李永剛正在耐心地指導(dǎo)一位年輕技術(shù)員如何高效執(zhí)行“二拖一”機(jī)組背壓工況下退并汽操作。相比傳統(tǒng)操作，這種技術(shù)不僅可將機(jī)組啟停時(shí)間縮短近3個(gè)小時(shí)，單次即可為公司增收20余萬(wàn)元。

首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者劉政修在集團(tuán)“名師帶徒”計(jì)劃中擔(dān)任導(dǎo)師，同時(shí)也是“智慧水務(wù)”團(tuán)隊(duì)的帶頭人，他帶領(lǐng)著年輕的徒弟們開展350MW濕冷燃煤供熱機(jī)組的循環(huán)冷卻水生化處理防腐、防垢、防微生物滋生機(jī)理研究及示范應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)每年節(jié)水230萬(wàn)噸，降低排污量160萬(wàn)噸，節(jié)電107萬(wàn)千瓦，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益306.65萬(wàn)元。

“產(chǎn)改”不僅為京能集團(tuán)的發(fā)展加碼賦能，也讓產(chǎn)業(yè)工人收獲滿滿的成就感和幸福感。

京能集團(tuán)結(jié)合技能競(jìng)賽層級(jí)與競(jìng)賽成績(jī)，施行明確的獎(jiǎng)勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，健全高技能人才培養(yǎng)、考核、使用和待遇相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制?！肮就ㄟ^設(shè)立技術(shù)技能津貼和高技能領(lǐng)軍人才聘任及激勵(lì)方案，確保技能人才在收入和職業(yè)發(fā)展上得到雙重提升?！泵衔臐f。